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解讀企業管理績效實踐流程

解讀企業管理績效實踐流程

::詳細信息

企業管理是廊坊公司注冊為提高企業運行效率,發展企業而進行的一項活動,企業管理績效數主要操作,下面我們來了解管理績效的實踐流程。

第一,實踐者應取得企業高層管理者的支持,因為績效管理是重要改革措施,僅憑一個部門并不能完成實施,高層管理者的認可和支持尤為重要。

第二,制定完善的實施計劃,HR部門不光要有高層管理者的支持,還要有“真才實干”,一套完善的實施計劃就是體現,它包括績效管理的政策方針、實施流程、角色分配等方面。

第三,廣泛的宣傳,宣傳的目的就是讓企業上下了解管理績效的理論、意義、作用和方法等,這是從心理上培養員工的感性認識,打下群眾基礎的步驟。

第四,培訓直線經理,廊坊公司注冊認為,優秀的管理方案需要優秀的管理者來實踐,直線經理就是首選。HR部門要讓管理者掌握理念、流程、方法和技巧,并付諸下屬操作。

第五,做職務分析。以上步驟完成后,正式的管理績效就開始了,在此之前的職務分析必不可少,要求制定職務說明書,認真完成這一步驟。

第六,出臺企業績效政策,政策是推行管理績效的保證。

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